Zarządzaj procesami świadomie - od modelowania po doskonalenie
Pomagamy organizacjom projektować, opisywać, analizować i rozwijać procesy biznesowe. Łączymy doradztwo, szkolenia BPMN/BPM oraz wdrożenia narzędzi ADONIS.
Informacje o szkoleniu
W dobie transformacji cyfrowej automatyzacja i digitalizacja procesów biznesowych stają się kluczowe dla zwiększenia efektywności operacyjnej oraz konkurencyjności organizacji. Szkolenie to dostarcza uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności niezbędnych do identyfikacji, analizy oraz wdrażania nowoczesnych rozwiązań automatyzacyjnych w procesach biznesowych. Uczestnicy poznają narzędzia i metody umożliwiające skuteczne projektowanie i implementację zautomatyzowanych procesów, co pozwoli na optymalizację działań operacyjnych i redukcję kosztów.
Metodyka szkolenia:
Szkolenie prowadzone jest w formie interaktywnych wykładów połączonych z praktycznymi warsztatami. Uczestnicy będą mieli okazję pracować na rzeczywistych case study, co umożliwi im zastosowanie zdobytej wiedzy w praktyce. Dodatkowo przewidziane są sesje Q&A oraz możliwość konsultacji z trenerem po zakończeniu szkolenia. W trakcie szkolenia uczestnicy zapoznają się w praktyce (hands-on) z wybranymi platformami do modelowania oraz automatyzacji procesów.
Zakres szkolenia
- Wprowadzenie do automatyzacji procesów biznesowych: Definicje, korzyści i wyzwania związane z automatyzacją.
- Digitalizacja procesów: Przegląd technologii i narzędzi wspierających cyfryzację procesów biznesowych.
- Identyfikacja procesów do automatyzacji: Metody oceny i wyboru procesów o najwyższym potencjale do automatyzacji.
- Modelowanie procesów z wykorzystaniem notacji BPMN 2.0: Tworzenie modeli procesów jako fundamentu dla ich automatyzacji.
- Narzędzia do automatyzacji procesów: Przegląd dostępnych rozwiązań, w tym systemów klasy BPMS/Workflow, RPA oraz platform low-code.
- Projektowanie i implementacja zautomatyzowanych procesów: Krok po kroku od analizy wymagań po wdrożenie i monitorowanie w wybranych platformach BPM (Camunda, Bonita, TIM)
- Zarządzanie zmianą i integracja z istniejącymi systemami: Jak skutecznie wprowadzać automatyzację bez zakłócania bieżącej działalności.
- Monitorowanie i optymalizacja zautomatyzowanych procesów: Metryki, KPI oraz narzędzia do ciągłego doskonalenia procesów.
Adresaci szkolenia
- Menedżerowie odpowiedzialni za optymalizację procesów biznesowych.
- Specjaliści ds. procesów i analitycy biznesowi.
- Kierownicy projektów transformacji cyfrowej.
- Specjaliści IT zaangażowani w integrację systemów i automatyzację procesów.
- Pracownicy centrów kompetencji procesowych.
